J’aide les organisations à élaborer des stratégies pour leur réussite.
J’aime un bon plan ! Lorsque les clients ne savent pas par où commencer pour atteindre ou redéfinir leurs objectifs, je m’immerge au sein des organisations pour produire des plans stratégiques détaillés afin qu’ils puissent réussir.
En observant les habitudes de gestion, les freins au développement, les tensions au sein des équipes, le portrait externe et interne des forces du marché, j’ai développé des outils et une procédure facilitant la collecte d’informations pour l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi du plan stratégique du Mouvement Desjardins. C’était tout un défi à l’époque, peu de femmes étaient impliquées dans ce type de décision tout en démontrant que cet exercice de réflexion stratégique en valait la peine. La planification stratégique était un nouveau concept à ce moment-là. Ce fut le début de la construction d’une réflexion stratégique à long terme dans les organisations, s’éloignant de la planification quotidienne et des urgences quotidiennes, pour se tourner vers l’avenir et identifier les moyens d’atteindre une croissance à long terme.
En observant les habitudes de gestion, les freins au développement, les tensions au sein des équipes, le portrait externe et interne des forces du marché, j’ai développé des outils et une procédure facilitant la collecte d’informations pour l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi du plan stratégique du Mouvement Desjardins. C’était tout un défi à l’époque, peu de femmes étaient impliquées dans ce type de décision tout en démontrant que cet exercice de réflexion stratégique en valait la peine. La planification stratégique était un nouveau concept à ce moment-là. Ce fut le début de la construction d’une réflexion stratégique à long terme dans les organisations, s’éloignant de la planification quotidienne et des urgences quotidiennes, pour se tourner vers l’avenir et identifier les moyens d’atteindre une croissance à long terme.